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史玉柱不給巨人網絡啃老：一刀砍下133名中干（文章來源：柏明頓管理咨詢集團整理自騰訊財經） 一個公司不是人越多越好 “一個公司不是人越多越好，而是越少越好。我應邀去芬蘭SUPERCELL公司座談，嚇了我一跳。這個年利潤12億美元的手游跨國公司，總共168人。”11月9日，史玉柱新浪官方認證微博如是寫道。 僅9天后，關于巨人網絡的人事大調整如約而至。史玉柱微博公布，最近砍向巨人網絡三板斧，第一板斧就砍向了133名干部，干部總數從160名降為27名。據接近巨人網絡的人士向《每日經濟新聞》記者透露，這133人不是被裁員，而只是從管理崗轉到了技術崗。 未來公司組成一個大平臺 盡管巨人網絡只有11歲，但如今已老態盡顯——《征途》（2005年上線）和《征途 2》（2010年上線）兩款網游上線以來，累計給公司貢獻了60億元左右的營收，占比超過九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的，對人事進行調整，最終還是想要換回巨人網絡曾經的創業激情和增長動力。 11月18日是巨人網絡11歲生日，這天，巨人網絡董事長在微博上公布了他送給巨人網絡的“生日禮物”：退休六年的我，最近砍向巨人網絡三板斧：一免掉133名干部，干部總數從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層，權力下放；二戰略調整：手游為主、聚焦**；三文化改造：向陋習開刀，喚回創業激情。巨人千名研發人員年輕優秀，一定會有所作為。 對巨人網絡內部員工來說，這次人事調整并不意外。今年8月，史玉柱在該公司2015員工大會上進行演講時就交了底。“在我看來，未來公司組成一個大平臺，然后讓很多小的team在上面跑，誰跑贏就成功了。”史玉柱表示，“在組織架構上，我們第一步要扁平化，讓以后每一位研發人員可以更高效、更短的時間去搞研發。我們從各個研發項目精簡是為了可以建設更加強大的平臺，讓我們更多優秀的項目冒出來。” 那么，免職的133名干部又將作何安置。上述接近巨人網絡的人士表示，肯定不是裁員，他們只是從管理崗轉到技術崗，轉向以制作和研發為中心，最終還是為了聚焦游戲本身。 內部資源重組 史玉柱此前也曾明確表示：“我們是一個研發公司，我們公司所有的資源都要向研發傾斜，人力、財力以及各種資源。公司除了研發人員，剩下所有的部門都是為研發服務。” 資料顯示，巨人網絡的戰略重心已經全面轉向手游業務。史玉柱對公司架構的調整主要集中在手游研發布局上，具體分成三步實施：第一步，完成內部核心研發團隊的重組工作，把此前的“中心部門制”重組為“工作室制”，每個工作室由核心制作人直接率領；第二步，組建創新開發團隊，從全公司抽調人手，拓寬產品線，培養挖掘新一代制作人，此工作已在內部試運行，已經產生了數款創新手游項目；搭建一個公司級手游協同開發平臺，提高單位作戰效率，降低年輕制作人的創新門檻。 “從常識上講，一個人超過30歲，就不具備創新能力了”，史玉柱認為，“只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯誤，犯錯誤才能成長。” “柏明頓觀點：企業平臺化是大勢所趨，不止是巨人網絡，阿里巴巴、華為、海爾等行業巨頭，水晶光電、萬馬集團、恒安集團等上市公司，也都不約而同地搭建起內部創業平臺。隨著企業規模的不斷擴大，企業的經營載體必須越來越小才能靈活地應對市場的競爭。正如胡八一博士所說：“把企業做成平臺，企業才能做大；把平臺做成阿米巴，企業才能做強；把阿米巴做成合伙制，企業才能做久。” |
