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- 博主：巧匠展覽
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- 简介：廣州巧匠展覽策劃有限公司是家專業(yè)從事展覽展示設(shè)計(jì)制作、專賣店展廳設(shè)計(jì)施工、品牌專柜設(shè)計(jì)制作及平面印刷等項(xiàng)目服務(wù)的綜合性企業(yè)。具有豐富的展會(huì)制作經(jīng)驗(yàn)、良好的品牌意識(shí)、完整的服務(wù)體系，長(zhǎng)期為全國(guó)各類公司企業(yè)提供展會(huì)展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建服務(wù)。
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當(dāng)下，開放式創(chuàng)新代表一種潮流。就在6月12日，電動(dòng)汽車企業(yè)特斯拉宣布，將采用開源的方式，把自己的技術(shù)專利全部公開，試圖把自己打造成電動(dòng)汽車行業(yè)的Linux（Linux是著名的開源式軟件平臺(tái)，開放給全世界的軟件工程師一起研發(fā)，終于使用戶在微軟和蘋果的電腦操作系統(tǒng)之外有了第三個(gè)，而且是免費(fèi)的選擇）。而在特斯拉之前，已經(jīng)有意大利的虎斑貓電動(dòng)汽車，率先采用了這種開源研發(fā)的方式，引起廣泛關(guān)注。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新資源變得社會(huì)化，需要整合原本分散的資源，舉眾人之力，而不是企業(yè)一己之力進(jìn)行創(chuàng)新。所謂開放，是強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的合作，把多個(gè)相關(guān)利益者納入到創(chuàng)新系統(tǒng)中來(lái)。但是，開放式創(chuàng)新是否可以廣泛推廣？
一些采用開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)獲得了階段性成功，其中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是天然的典范。而一些傳統(tǒng)企業(yè)，如寶潔、3M等也不遑多讓。寶潔把網(wǎng)絡(luò)引入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心區(qū)，建立了內(nèi)部“創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”社區(qū)，設(shè)立“技術(shù)偵查員”，搜索新的機(jī)會(huì)；同時(shí)開展外部關(guān)聯(lián)創(chuàng)新合作，例如與其他機(jī)構(gòu)的“合作技術(shù)開發(fā)”，與供應(yīng)商建立“關(guān)鍵供應(yīng)商伙伴”等。便利貼的成功背后，就是3M引以為傲的無(wú)邊界創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新體現(xiàn)了創(chuàng)新要素之間的互動(dòng)、整合與協(xié)同，企業(yè)與創(chuàng)新相關(guān)利益者之間保持了密切的合作關(guān)系，創(chuàng)新知識(shí)可以實(shí)現(xiàn)跨邊界的自由流動(dòng)。與內(nèi)部創(chuàng)新相比，開放式創(chuàng)新速度更快、成本更低、收益更高。
在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，知識(shí)的創(chuàng)造和傳遞對(duì)于提升創(chuàng)新績(jī)效非常關(guān)鍵。在開放式創(chuàng)新中，知識(shí)等關(guān)鍵資源能夠跨越組織邊界傳遞，所以一家企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)經(jīng)常與其所嵌入的生態(tài)系統(tǒng)有關(guān)。在此系統(tǒng)中，既有核心企業(yè)也有外圍企業(yè)，核心企業(yè)（通常是大企業(yè)）希望主導(dǎo)知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程，定義創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造和交換，所以核心企業(yè)通常在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化中扮演重要的角色。他們希望創(chuàng)新知識(shí)向外圍企業(yè)流動(dòng)，精煉之后，又由外圍企業(yè)返回給核心企業(yè)。這種循環(huán)上升型的知識(shí)流動(dòng)渠道有利于核心企業(yè)的開放式創(chuàng)新。而對(duì)于外圍企業(yè)，在與大企業(yè)合作的過(guò)程中也獲得了關(guān)鍵性知識(shí)。
然而，開放式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)卻經(jīng)常為企業(yè)所忽略。無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，在開放性創(chuàng)新合作的過(guò)程中都有被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。大企業(yè)如手機(jī)行業(yè)三巨頭的衰落，與其說(shuō)是顛覆性創(chuàng)新的結(jié)果，不如說(shuō)是行業(yè)開放性技術(shù)發(fā)展的結(jié)果。手機(jī)行業(yè)是自有外包以來(lái)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的典范。來(lái)自新興市場(chǎng)的生產(chǎn)商，不僅OEM零部件，甚至逐漸囊括整個(gè)產(chǎn)品的制造。由于開放性創(chuàng)新的溢出效應(yīng)，這些供應(yīng)商獲得了沿著“微笑曲線”攀升的可能，例如HTC、宏碁現(xiàn)在都大力生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品。
同時(shí)，手機(jī)廠商還面臨著運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新壓迫。電信運(yùn)營(yíng)商更直面用戶需求，于是沃達(dá)豐、Docomo等電信運(yùn)營(yíng)商都推出了自己的手機(jī)品牌，而山寨手機(jī)更是對(duì)于用戶需求的無(wú)底線滿足。回到開放式創(chuàng)新的初衷——納入所有的利益相關(guān)者，面對(duì)供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商、用戶三方對(duì)于創(chuàng)新的渴望，手機(jī)三巨頭控制得不夠，喪失了對(duì)于創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)。
小企業(yè)在開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中傾向于“傍大款”，成為供應(yīng)商與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟中，小企業(yè)獲得了市場(chǎng)地位、關(guān)鍵資源等，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得了提升。但是，當(dāng)大企業(yè)具有壓倒性影響力，小企業(yè)變得可替代時(shí)，他們的創(chuàng)新績(jī)效和長(zhǎng)期增長(zhǎng)將會(huì)受到損害。大企業(yè)會(huì)影響小企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，傷害他們內(nèi)部創(chuàng)新能力，此時(shí)小企業(yè)常常成為大企業(yè)的附庸。
所以，在開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，存在核心企業(yè)和外圍企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作。大企業(yè)作為核心，意圖主導(dǎo)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，讓別人成為附庸；小企業(yè)雖然傍大款，卻也時(shí)刻想著實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新“上位”。正如手機(jī)行業(yè)所發(fā)生的，這是開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的常態(tài)。
萬(wàn)科CEO郁亮最近說(shuō)，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)概念正變得不相關(guān)。很多企業(yè)在強(qiáng)調(diào)開放的同時(shí)，不再自封于應(yīng)該持有何種核心競(jìng)爭(zhēng)力。在開放創(chuàng)新時(shí)代，當(dāng)某一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)不再成為核心能力時(shí)，也許對(duì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理權(quán)，即創(chuàng)新平臺(tái)的主導(dǎo)權(quán)，才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新資源變得社會(huì)化，需要整合原本分散的資源，舉眾人之力，而不是企業(yè)一己之力進(jìn)行創(chuàng)新。所謂開放，是強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的合作，把多個(gè)相關(guān)利益者納入到創(chuàng)新系統(tǒng)中來(lái)。但是，開放式創(chuàng)新是否可以廣泛推廣？
一些采用開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)獲得了階段性成功，其中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是天然的典范。而一些傳統(tǒng)企業(yè)，如寶潔、3M等也不遑多讓。寶潔把網(wǎng)絡(luò)引入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心區(qū)，建立了內(nèi)部“創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”社區(qū)，設(shè)立“技術(shù)偵查員”，搜索新的機(jī)會(huì)；同時(shí)開展外部關(guān)聯(lián)創(chuàng)新合作，例如與其他機(jī)構(gòu)的“合作技術(shù)開發(fā)”，與供應(yīng)商建立“關(guān)鍵供應(yīng)商伙伴”等。便利貼的成功背后，就是3M引以為傲的無(wú)邊界創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新體現(xiàn)了創(chuàng)新要素之間的互動(dòng)、整合與協(xié)同，企業(yè)與創(chuàng)新相關(guān)利益者之間保持了密切的合作關(guān)系，創(chuàng)新知識(shí)可以實(shí)現(xiàn)跨邊界的自由流動(dòng)。與內(nèi)部創(chuàng)新相比，開放式創(chuàng)新速度更快、成本更低、收益更高。
在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，知識(shí)的創(chuàng)造和傳遞對(duì)于提升創(chuàng)新績(jī)效非常關(guān)鍵。在開放式創(chuàng)新中，知識(shí)等關(guān)鍵資源能夠跨越組織邊界傳遞，所以一家企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)經(jīng)常與其所嵌入的生態(tài)系統(tǒng)有關(guān)。在此系統(tǒng)中，既有核心企業(yè)也有外圍企業(yè)，核心企業(yè)（通常是大企業(yè)）希望主導(dǎo)知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程，定義創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)造和交換，所以核心企業(yè)通常在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化中扮演重要的角色。他們希望創(chuàng)新知識(shí)向外圍企業(yè)流動(dòng)，精煉之后，又由外圍企業(yè)返回給核心企業(yè)。這種循環(huán)上升型的知識(shí)流動(dòng)渠道有利于核心企業(yè)的開放式創(chuàng)新。而對(duì)于外圍企業(yè)，在與大企業(yè)合作的過(guò)程中也獲得了關(guān)鍵性知識(shí)。
然而，開放式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)卻經(jīng)常為企業(yè)所忽略。無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，在開放性創(chuàng)新合作的過(guò)程中都有被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。大企業(yè)如手機(jī)行業(yè)三巨頭的衰落，與其說(shuō)是顛覆性創(chuàng)新的結(jié)果，不如說(shuō)是行業(yè)開放性技術(shù)發(fā)展的結(jié)果。手機(jī)行業(yè)是自有外包以來(lái)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的典范。來(lái)自新興市場(chǎng)的生產(chǎn)商，不僅OEM零部件，甚至逐漸囊括整個(gè)產(chǎn)品的制造。由于開放性創(chuàng)新的溢出效應(yīng)，這些供應(yīng)商獲得了沿著“微笑曲線”攀升的可能，例如HTC、宏碁現(xiàn)在都大力生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品。
同時(shí)，手機(jī)廠商還面臨著運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新壓迫。電信運(yùn)營(yíng)商更直面用戶需求，于是沃達(dá)豐、Docomo等電信運(yùn)營(yíng)商都推出了自己的手機(jī)品牌，而山寨手機(jī)更是對(duì)于用戶需求的無(wú)底線滿足。回到開放式創(chuàng)新的初衷——納入所有的利益相關(guān)者，面對(duì)供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商、用戶三方對(duì)于創(chuàng)新的渴望，手機(jī)三巨頭控制得不夠，喪失了對(duì)于創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)。
小企業(yè)在開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中傾向于“傍大款”，成為供應(yīng)商與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟中，小企業(yè)獲得了市場(chǎng)地位、關(guān)鍵資源等，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得了提升。但是，當(dāng)大企業(yè)具有壓倒性影響力，小企業(yè)變得可替代時(shí)，他們的創(chuàng)新績(jī)效和長(zhǎng)期增長(zhǎng)將會(huì)受到損害。大企業(yè)會(huì)影響小企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，傷害他們內(nèi)部創(chuàng)新能力，此時(shí)小企業(yè)常常成為大企業(yè)的附庸。
所以，在開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，存在核心企業(yè)和外圍企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作。大企業(yè)作為核心，意圖主導(dǎo)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，讓別人成為附庸；小企業(yè)雖然傍大款，卻也時(shí)刻想著實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新“上位”。正如手機(jī)行業(yè)所發(fā)生的，這是開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的常態(tài)。
萬(wàn)科CEO郁亮最近說(shuō)，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)概念正變得不相關(guān)。很多企業(yè)在強(qiáng)調(diào)開放的同時(shí)，不再自封于應(yīng)該持有何種核心競(jìng)爭(zhēng)力。在開放創(chuàng)新時(shí)代，當(dāng)某一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)不再成為核心能力時(shí)，也許對(duì)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理權(quán)，即創(chuàng)新平臺(tái)的主導(dǎo)權(quán)，才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
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