一、滿足客戶的“個性化”需求

　　對比一下音樂CD和MP3網絡音樂下載，你能發現什么不同嗎？

　　沒錯，最容易想到的是單曲MP3不像打包的音樂CD，你不需要為了一首歌而買下整張CD，同時，你可以在iTunes音樂店任意選擇不同歌手的曲目，把它們合并成為一套只屬于你自己的“播放列表”。這個歌曲目錄可以長達3萬首，你不會因為同一首歌的循環播放而厭煩，也不會因為樂曲的播放次序不能調整而煩惱。另外，下載MP3是個相當簡單的過程——上網、搜索、點擊，你就成功了。

　　在這個例子中，幾乎包含了“比特化交付”的所有優勢。

　　（1）交付過程更及時快捷；

　　（2）曲目可以被自由組合，客戶可以根據喜好而“定制”他的“產品”；

　　（3）平臺可以支撐很多人同時定制他們的產品而不會增加成本。

　　有人預測CD在誕生了三十年后正在走向消亡，MP3沒有改善音樂的樂質，應該說，壓縮技術其實降低了音樂播放的品質，但是，就因為它實現了將“批量產品”細分為“碎片產品”這一點，MP3煥發出強大的生命力，迅速成為新的音樂格式標準。

　　要實現不同客戶的“個性化”要求，不一定要建造可以任意調節的流水線（往往成本很高）。把你現有的流水線切成一個個更為標準的“組件”，然后利用整個行業的組合搭配，甚至是發揮客戶的能動性，實現更容易滿足不同需求、更便宜的“交付模式”。

　　人們其實不需要百科辭典，需要的是知識。圖書館里一本本厚厚的書，很大程度上是因為過去我們無法細分知識。我們是如何使用辭典的？很少有人按順序從A讀到Z，也沒有這個必要。我們在查找關心的條目時，能快速找到最感興趣的那一頁就可以滿足需求。

　　所以，根據讀者的“閱讀偏好”整理的“碎片化知識”，比過去最全的“百科辭典”受歡迎。正如CD變成了一個互動的、包括了搜索+下載+自編輯的“個人曲庫”一樣，圖書也變成了搜索+下載+自編輯的“個人知識庫”。

　　現在，讓我們把眼光放遠一些，不僅僅是“信息產品”。宜家家居的家具都是拆分的組裝貨,產品分成不同模塊，分塊設計。

　　模塊化意味著可以大規模生產，不同的模塊可根據成本在不同地區生產，同時,有些模塊在不同家具間也可通用。

　　這樣不僅設計成本降低了,產品的總成本也降低了,實現了滿足基本功能和個性化的統一,最終將成本的降低通過低價格再與客戶分享。客戶的能動性也被調動起來了，客戶被鼓勵自己組裝這些“平板”家具，這樣宜家還節省了大量的運輸和服務費用。

　　新的機會出現了，更低的成本成為可能了，新產品的推出時間縮短了，客戶的自服務和自設計的熱情也激發出來了……

　　二、細分產品作用巨大

　　這種推動作用表現在看似相反的兩方面。

　　一方面，這些領域比以往更加強調行業的標準化，這些行業中的“標準大戰”比以往更激烈。

　　另一方面，這些領域更能夠以開放的姿態來包容不同，例如不同的客戶需求、不同的合作方式、不同的產品標準……

　　這種看似矛盾的局面其實是有內在統一性的。

　　在給孩子們玩的“玩具積木”中，其實包含了重要的人類智慧的結晶——到底可以把千變萬化的自然形狀抽象成為哪幾種基本形狀？這其實是個很深奧的數學物理問題。人們一直都在尋找這個問題的答案，一旦出現更妙的，更好的答案，就可以用最簡潔的“基礎模塊”把“搭積木”這個游戲玩得更好。

　　同樣的“求解”過程反映在那些出現了變化的行業里，人們通過不同的標準、不同的分解方式、不同的協作方法，來測試可以把一個行業的產品制作過程分解成什么樣的“基礎組建”，以及通過什么樣的“對接”將行業中的上下游自如地聯合起來，這就是我們看到的“標準大戰”。當一個行業的協作標準還未確定的時候，個體企業的選擇是盡量以開放的態度，對待所有可能出現的“未來標準”，因此，在這些行業中，所有的嘗試都是受到鼓勵的，這是創新能夠不斷涌現的土壤。

　　本文經博瑞森許可，節選自李蓓所著《7個轉變，讓公司3年勝出》。